一提到仓库，给大多数人留下的是一种比较零乱的印象，但走进浙江恒业成硅粉车间生产现场的小仓库，却给人眼前一亮的感觉：各种备品备件摆放整齐有序，分类清晰明了，安全帽、茶杯也摆放成一条直线，地面清洁干爽，窗户几净明亮……而这一切都得益于车间在认真学习“6S”管理。
    只有良好的管理才能确保生产正常、高效、有序的运行，才能提供给员工安全、健康的生产环境。恒业成近日在车间的仓库管理中认真抓起了6S管理活动。硅粉车间生产现场的小仓库是学习最努力执行最严谨的一处。他们区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；他们把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得；他们确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；他们将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；他们严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。在6S管理的学习过程中，每位员工都认认真真参加了培训，深知“6S”管理的内涵并自觉执行到实际的生产生活当中，不仅是仓库井然有序，生产车间内干净整洁，每天生产检修完后也都勤快地清理现场，维护设备，打扫卫生，定点整齐摆放工具等。哪里有差距我们就改进哪里。在实施6S管理过程中，“没有最好，只有更好”，硅粉车间的员工们严守规程，提升管理，减少浪费，降低成本，这就是恒业成硅粉车间在管理上的追求！