6月30日上午，中成建工顺利召开了“牙买加项目出国动员会议”。裘宝华总经理、裘洪明副总、刘有才总工程师、王宝成项目经理、法律顾问叶士坚等专门就“牙买加项目”存在的工期短、语言沟通难、法律法规不熟悉、工程物资采购难、外籍工作人员管理难等困难进行了剖析。项目部管理人员和各班组组长列席了会议。
    经讨论分析，针对牙买加项目，企业将作出以下对策：
    一、人员管理方面，将建立一套行之有效的组织管理体系，坚持一人一责，服从统一的领导和指挥；同时加强和建筑师、外籍工程师的沟通以及内部员工和班组间的沟通；遵守当地的法律法规，尊重当地的风俗。
    二、质量是中成的生命，项目将保证施工质量和安全。
    会上，裘宝华转达了控股集团和建工集团对该项目的重视和关注。王宝成项目经理代表项目部立下军令状，他表示一定不负公司的重托，抖擞精神，努力拼搏，圆满完成任务，“高高兴兴出发，开开心心回来”。