做好自己,抓实管理,创新发展 中成集团举行2019年半年度总结会议

7月6日,中成集团2019年半年度总结会议在中成大厦召开。中成集团各企业领导班子成员、控股公司各职能科室负责人共50余人参加了会议,各企业总经理围绕发言主题,分享了在各自领域的成功经验及发展思路。

 

会上,控股集团董事长王永泉作了题为《让人才实现自身价值  使人才成为核心能力》的重要讲话,控股集团总经理李建明发布了公司半年度业绩报告,并提出了《做好自己,抓实管理,创新发展》的下半年工作思路,控股集团常务副总经理蒋伟达主持会议并作会议总结。

会上,控股集团董事长王永泉作了题为《让人才实现自身价值  使人才成为核心能力》的重要讲话。王永泉在讲话中提出,企业经营靠的是管理。中成是靠不断改进管理,成长起来的。管理需要人来做,管理工作要想实现“有条理、出成绩、有价值”,人则是关键。如何用人,是关乎干部队伍战斗力、关乎企业兴衰成败的关键性、根本性问题。

王永泉首先对企业用人方面存在的问题进行了梳理,并对企业选人用人工作提出了新要求:坚持从有成功实践经验的人中选拔干部;优先从艰苦地区和岗位上、影响企业长远发展的关键事件中选拔干部;敢于大胆使用优秀的年轻人等。王永泉强调,对于品德不好、不作为、无责任心、无担当,不会培养人才的人不能委任干部或高层。

王永泉表示,领导干部需要坚持走正道、做正事、树立一身正气。企业要为努力的过程鼓掌,为取得的结果付薪;要以结果和责任为导向评价干部,奖优惩劣。企业同时要给优秀人才机会、多用有工作责任心的人。让人才在企业舒心生活、顺心工作、安心发展,真正实现人才与企业的战略式发展、内涵式发展、高质量发展、和谐式发展深度融合,让人才实现自身价值,让人才成为企业的核心能力。

李建明在业绩报告中回顾了集团2019年上半年的工作,并提出了公司下半年及下一阶段的工作思路为:做好自己,抓实管理,创新发展。

认清形势,做好自己企业要分析国际国内的形势,要知道这些形势对自身的影响。企业要做好自己,专注于自己的事情。将工作重心放在企业的管理、放在企业的创新创业上。抓实管理,创新发展做好自己的核心是管理。要做好战略管理、营销管理、营运管理、供应链管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等一系列管理工作。同时要做好创新创业工作及企业生态圈的建设,做好客户关系管理、供应链关系管理、企业内部的员工关系管理、与政府、银行、社区的关系管理。

 

结合“做好自己,抓实管理,创新发展”的工作思路,李建明就下半年的工作如何开展,从转型提升、管理提升、创新提升、生态提升等四个方面进行了工作部署。李建明表示,没有不好的产业,只有不好的企业,中成走过了43年的时间,经历了摸爬滚打和艰苦奋斗,有了很深的积累。企业今年以来取得了稳定的业绩,但也面临着许多的挑战。我们相信,任何时期,无论外界环境怎么变化,只要做好自己,抓实管理,创新发展,中成一定能成为具有竞争力的企业,一定会成功实现新一轮的发展。

会议最后,蒋伟达作会议总结并要求各企业认真学习董事长重要讲话精神,针对企业实际用人问题进行总结反思,落实企业用人新要求。同时,结合自身当前形势任务,认真贯彻“做好自己,抓实管理,创新发展”的工作思路,抓好下半年重点工作,努力实现各企业年度经营目标。